縱觀中國目前產(chǎn)業(yè)，特別是為數(shù)眾多的制造業(yè)，很多就是直接從發(fā)達國家轉移過來的，利益驅動是最直接、和最原始的轉移沖動，但是我們也應該看到，發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)轉移的同時，品牌是增值和正面的，并不因為生產(chǎn)成本的下降而導致品牌影響力或者企業(yè)運行水平的下降，我們暫時稱之健康的產(chǎn)業(yè)轉移；與之對應的，像張老師所說的，脫離了“基建，建廠，人才培訓，銷售渠道，供應鏈的完善”，加上品牌整體運作的產(chǎn)業(yè)轉移，我們稱之為“不健康的產(chǎn)業(yè)轉移”。
而我們現(xiàn)在更迫切需要的，正是健康的產(chǎn)業(yè)轉移。在降低生產(chǎn)成本的同時，品牌也必須擁有強大的拉動力，而不是簡單依靠“零地價或低地價——高額貸款——圈地——高額貸款······”的循環(huán)怪圈，這種低質量的產(chǎn)業(yè)轉移是不正常和不健康的，帶來的是企業(yè)不得不在高風險運行，直接的后果體現(xiàn)在資金流崩盤，也只是時間的問題。
我們也欣喜地看到，目前佛山政府及部分有遠見的陶企，正在自覺不自覺地繞開此類“產(chǎn)業(yè)轉移”的陷阱，“陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地”的概念，為陶瓷企業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)轉移提供了良性的注腳，相信是一個好的發(fā)展方向。
附錄：《現(xiàn)金為王》作者：張有卓
現(xiàn)金為王，是國外企業(yè)界的一句名言，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，特別關注現(xiàn)金流量表，一些大企業(yè)，甚至上市公司，因為不能支付到期的債務，因而破產(chǎn)的案例也不少。聯(lián)想起陶瓷企業(yè)在全國的快速擴張，在業(yè)界一片歡欣鼓舞之際，也不禁有些擔憂，目前我們企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，是不能支持如此快速擴張的，那么，出路只有負債，利用內地擴張的沖動，依靠零地價或低價地價，取得高額貸款，不斷的圈地，又不斷地獲得現(xiàn)金，以此獲得現(xiàn)金平衡，但是欠債總是要還的，要知道，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長是跟不上擴張速度的，一個新企業(yè)，從基本建設，建廠，到人才培訓，銷售渠道，供應鏈的完善，都需要時間的。而且，市場的容量也是有限的，目前，產(chǎn)能已經(jīng)大為過剩，新的生產(chǎn)能力大量投產(chǎn)之時，必將掀起新的一輪價格之戰(zhàn)，屆時價格會進一步降低，造成利潤下降，那么企業(yè)如何贘還這沉重的債務？更危險的，是政策的變化，房地產(chǎn)政策一變，土地必須在一年內開發(fā)，就使不少開發(fā)商陷入財務困境，那么內地對陶瓷產(chǎn)業(yè)的政策，也是說變就變的，例如，淄博已開始趕走20多家陶企，到時，銀行就會逼債，如果沒有新的圈錢之招，現(xiàn)金鏈就會斷裂，后果則不堪設想。
希望企業(yè)在快速擴張之時，三思而行，多點危機感，就像“華為”一樣，經(jīng)常在思考我們離破產(chǎn)不遠了，此外，至少要做投資機會分析，這樣才能立于不敗之地！
